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除了服装柔性供应链_库存积压应该如何解决

行业动态  发布时间:2020-09-17 13:44

库存积压一直以来被算作服装行业发展壮大道路上的一座高山,而随着时间推移技术应用的发展壮大,说不定可以使其如释重负。


一眼望去服装发展壮大的往昔岁月,被库存积压压死的公司企业数不胜数。要怎样才能够合理有效彻底解决服装库存积压,一直以来是服装行业关心的现象。而常见的积压库存处理具体方法无非是做活动,搞促销、卖尾货特价特卖等等,到头来治标不治本。


而随着时间推移近些年来快时尚的迅猛发展,服装柔性供应链被算作是彻底解决库存积压切实有效的具体方法。这些人突破传统化的进货模式,采取小批量生产,在等待服装市场响应后再采取快速补货。这么一来,也就并不会出现大批量的库存积压现象。

快时尚行业龙头达尔文女装可以实现了每星期上新20多款女装,从设计制造到最后店铺上新只需20多日。


但放在国内 ,目前还没有哪家服装行业可以实现了如此强大的女装供应链管理体系。说到底,服装从前期的潮流时尚元素采集,到面辅料采购,再到最后的加工成成衣,长途运输至店铺上新所需要的时间段一般来说都较长。而里面包含的对时尚潮流的正确认识,对流行元素的分析判断更不是可以用时间段去准确权衡的。


鉴于此,创办于1995年的广东省时尚女装零售企业歌莉娅探寻出了另一种把控库存积压的具体方法,即凭借技术应用能力,疏通女装供应链和库存积压,实现了数据资料透明化、清晰化。

歌莉娅公司总经理严洁婷指出:“随着时间推移消费群体的转变和自主创新技术应用的发展壮大,歌莉娅一直在深度思考要怎样科学合理洞查消费群体的市场需求;与此同时如何创新女装供应链和库存积压体系,转变以往单一进货、单一售卖的形式;还有要怎样整合线上、线下渠道大幅提升消费群体用户体验。


现如今,歌莉娅早就可以实现了库存积压共享资源且灵活可控。这些人凭借IBM技术应用,进一步推动疏通了线上下线库存积压和营销模式,促使服装产品信息得到智能化以及自动化和市场价格实时监控同样也可以一体化。

消费者在歌莉娅任意店铺,只需要划拨终端用户电子设备,便能从本季各种新品类挑选出所需要的服装款式,而被选取的服装将被导购员送达试穿,亦或是物流配送至消费群体家里。如此一来,店铺市场销售不会再仅限于地域物流配货,也不会因此缺色断码产生市场销售经济损失。


而相对于全国各地600多家店铺,则采取了全国各地一盘货,这转变了单一店铺只售单一库存积压货品的缺点,确保每一个产品型号、每一个服装款式都能在每一家店铺采取呈现,大幅提升单款市场销售可能性。


事实上,从2014年开始,歌莉娅就与IBM战略合作,发展壮大以消费群体为核心的全渠道转型升级。在IBM认知商务事业部副总经理黄建乔看来,全渠道的实现了从根本上可以帮助大幅提升用户体验,更关键是公司企业能借助全渠道的接触点取得相对应的行业数据,故而使公司企业取得原先不具有的探知,例如说消费行为分析、服装商品配置探知、女装供应链探知,故而来改造和优化传统化公司企业的工作效率,对公司企业和服装行业的改革升新非常重要。


而现实中确实利用这技术,促使实体店铺订单信息能够 同总仓安排发货。消费群体借助任一线上渠道进货,均可感受最近实体店铺安排发货的服务保障。将库存商品、订单信息等资源共享,摆脱了时空的局限,更进一步感受了消费群体在不论怎样任何时候、所有地点、所有方式的消费市场需求。


服装柔性供应链

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